1. 滑档是指一个组织或项目在原来的计划、进展或业务模式上发生显著的倒退或者崩溃。它通常是因为管理上的失误、战略上的问题或者市场变化所造成的。当一个组织或一个项目滑向滑坡时，如果及时采取措施，还有可能把它引回正常轨道。

2. 滑坡的形式有很多种，可能是业务表现不佳，市场份额持续萎缩，消费者或者投资者的信心下降，甚至可能是管理上的严重失误，如财务舞弊、道德败坏等。不论滑坡的原因是什么，解决滑坡问题需要明确问题的根源，以及选取适当的解决方案。

3. 在滑坡时，企业管理团队应该迅速做出反应，识别问题，分析原因，制定适当的计划和战略，并采取果断措施。例如，企业可以削减成本、调整市场策略，加强队伍建设等，以实现企业的重新发展。

4. 企业管理人员在解决滑坡问题时，应该保持冷静，客观分析情况，不要盲目抄袭其他企业的做法或者紊乱地进行改革。必须逐步采取措施，分阶段地解决问题。并且，企业管理层要通过强有力的沟通和领导力，激励员工积极工作，提高企业的竞争力。

5. 总的来说，滑坡是企业成长道路上的常见问题，企业面临滑坡问题时应该迅速反应，做出明智决策，并采取果断措施，以取得成功。管理人员还应该审时度势，做好长期规划，不断完善公司治理结构，提高组织的决策能力，确保企业在市场竞争中的生存和发展。