1. 了解员工

管理者要了解每个下属的能力、工作习惯、生活状态等信息，只有了解他们才能更好地与他们交流和互动。通过谈话、关注他们的言行举止与工作表现，建立亲密的关系。

2. 给予褒奖

对于员工的好表现，及时给予褒奖，让他们感受到自己的付出得到了认可和重视。同时，让他们知道褒奖的原因，以此来鼓励他们进一步提升自己的表现。

3. 提供成长机会

员工渴望成长，管理者应该为员工提供成长机会，让员工在工作中不断学习和提高。当员工意识到自己的能力和价值得到了提升，就会更加努力地工作。

4. 给予支持

管理者在工作中要时刻关注员工的需求和问题，并给予支持和帮助。只要员工感受到管理者的支持和关心，就会更加有信心地面对工作和生活中的挑战。

5. 建立信任

建立员工和管理者之间的信任关系是非常重要的。通过理解和支持员工，管理者可以赢得员工的信任和尊重。只有在信任的基础上，员工才会更加愿意听从管理者的建议和指导。

总结：

管理者激励下属，关键在于了解员工、给予褒奖、提供成长机会、给予支持和建立信任。只有管理者加强与员工的沟通和互动，才能激发员工的潜力，提高他们的工作质量和效率。