大家好，我是陈工。

虽然现在是假期，但是项目部群里还是一样热闹。一大早油漆班组就在群里发消息。说粉刷班组养护地面的水都沿着楼梯间往下流了，但是楼梯的腻子已经刮了。这样子油漆班组肯定不乐意了。

这也不是第一栋房子做地面了，其他几栋楼地面已经做了，但是都没有发生类似事情，或者说发生了类似事情，但是第一时间制止住了。

在群里，大家都是项目部一员，我们只能@粉刷班组长抓紧整改，但是问题真的就是粉刷班组的问题吗？

但是从陈工角度分析，粉刷班组养水的人员不负责任是一方面，但是这栋楼的栋号长没有管理到位也是另外一方面。

现在做工程的模式基本上就是，总包把活接下来，然后分给各个劳务，然后各个劳务再叫人过来。

以前可能是叫的点工多，但是相比较包工，点工做的活相对会好，但是花的功夫多，包工头能赚到的钱就少。所以现在这些劳务班组很多也是采用小的分包模式。比如这个项目的地面都给你这几个人做，那个内墙的粉刷都是另外这几个人做的。

这样做的好处是劳务班组自己的管理变少，劳务只要能叫来人做，能赚多少钱是确定的。但是对于我们总包来说，管理的难度变大了。现在的管理人员现场发现做法不对或者不够规范，直接让干活的工人改很难，因为人家钱不从你这里拿，有时候鸟都不鸟你。你得叫来对应的劳务班组的班组长，然后班组长把包活的头叫来。最后对于工人来说，包活的头讲话最有用，因为人家是真的决定工人的工资的。

讲跑偏了，继续说回管理人员。

发生这样明显的问题，现场管理人员没有制止，反而是让其他班组把问题反映到群里了。对于这个楼栋的栋号长陈工是不满意的。

造成现在这种情况，要么就是栋号长发现问题，然后让粉刷班组整改，结果人家没有整改；要么就是栋号长也在过节，压根没有发现问题。

至于是哪种问题，陈工觉得也不用细究了，可能后续也不会再合作了。

做项目人员流动大，所以团队更加重要。能跟着团队一个项目接着一个项目做下去的，一定是有自己的过人之处，在团队中有自己的位置，而中途淘汰下来的，不一定是不好，但是可能不符合项目团队的价值观。

像栋号长这个岗位，在项目过程中可能看不出好坏，最多看哪个勤快些，哪个有点偷懒啥的。但是越到项目收尾，这个过程中暴露出来的问题会越来越多。

项目最后无非是各种安装工程，分户验收。

那么主体的时候可能不会发现的一些问题都会被发现了，比如说可能门框尺寸没有留对，导致门安装不了。窗的净空留大了，结果还要混凝土二次浇筑。又或者说直接层高不够，导致地面都没法做，因为地面做了，分户验收就验不了了。还有最离谱的是主体的时候结构做错了，塔吊都要拆了才发现。

不是说不允许犯错误，就比如设计院出的图纸也有很多错。但是作为施工人员，要提早发现，提早弥补，而这些都是需要平时空的时候去现场多看看，多转转。而不是有空了就躲在楼层里玩游戏。

套用一建常用问答：作为有经验的栋号长，对于影响工程质量，验收，成品保护的行为应该及时制止，这是其应尽的职责。

（ps：躲在楼层玩手机的后果就是被其他班组长发现，然后在班组长那的威信会进一步下降，最后导致指挥不动，别问陈工怎么知道的。因为有班组长就这么直接和陈工说的，xxx老是玩手机，现在他说的我都不听）

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