1. 目标明确

开会之前要确定会议的目标和议程，让员工知道会议的主题和重点，这能使员工更加专注和投入。

2. 让员工参与其中

会议不应该是领导独自演讲或决策的场所，也不是让员工听领导吆喝的地方，而应是一个互动交流的平台。让员工各自发表自己的看法和建议，相互讨论。

3. 控制时间

会议不应延长时间，时间长了会让员工感到疲惫。在开会前设定好时间，让员工知道会议的结束时间，明确会议的进程。

4. 表扬员工和鼓励员工

在会议中，应该适时表扬员工的工作表现和进步，并且要给员工鼓励和支持，让员工有动力去完成工作。

5. 确定责任和任务

在会议中，应该明确员工的责任和分配任务，让员工知道自己要做什么，有明确的目标和要求。

6. 总结和复盘

会议结束后，要对会议进行总结和复盘，回顾会议中的问题和收获，以便更好地发掘问题和优化工作方式。

结论：

会议不应该是一场走过场的表演，而要做到高效和实效。通过目标明确、员工参与、时间掌控、表扬鼓励、分配任务以及总结和复盘这六个技巧，能够使得会议更加顺畅和有效，同时提高员工的积极性和工作效率，推动企业的快速发展。