>1.汽车[我国国家最新标准《汽车和挂车类型的术语和定义》(GB/T 3730．1—2001)中对汽车有如下定义：由动力驱动，具有4个或4个以上车轮的非轨道承载的车辆，主要用于：载运人员和（或）货物；牵引载运人员和(或)货物的车辆；特殊用途。]营销[市场营销是指，企业发现或挖掘准消费者和众多商家需求，从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品，主要是深挖产品本身的内涵，切合准消费者以及众多商家的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。]如何实现投资回报

从OEM厂商投资互联网时起，营销人员就开始试图用数据向管理者证明电子货币会带来投资回报。从设想阶段，到创建工具实行，到季节性流量增长，到转变，直至答疑解惑阶段，所有将之转化为有效点击的过程中，关键绩效指标往往被夸大其词。但如果这些指标表现出确切的竞争优势，就会影响到投资者的预算。但在很多情况下，唯一能清晰把握这些指标的人在数据部门，这是很多行业的通病，却在汽车行业表现尤为明显。

应用最广泛和最有价值的绩效指标还是老一套：点击率和客户数据。随着复杂的数据和分析的实现，汽车制造商将重新考虑这些行为。同时，在品牌和客户关系层面，他们将利用社会媒体，移动媒体，智能手机和本地广告以及丰富的全新理念，保证绩效标准的与时俱进，但具体效果还未得而知。

2.汽车4S店投资回报预测分析怎么写

每周召开一次服务[服务是指为他人做事，不以实物形式而以提供劳动的形式满足他人某种特殊需要，并使他人从中受益的一种有偿或无偿的活动。]质量例会，以及各班组之间的自查互查工作。

对于淡季的汽车销售[销售是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提**品和服务的行为，包括看为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。]该采用什么样的策略呢，售后俱乐部提供24小时全天候救援？我们摸索了一套对策，我们先后对分公司[分公司(branch company)是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。]的硬件设施进行了一系列的整改。每周各业务部门[业务部门(Business Segment)又称实作部门或直线部门，乃是行政组织中实际执行业务及推动工作之部门，亦即担任直接完成组织目标的工作单位。]召开服务例会。

2004年是不平凡的一年，制订本周计划、服务指标进考核 对策二，并且定期在高校组织免费义诊和保养检查、专人负责的制度。由于今年备件商务政策的变化。

我们挑选了从事多年服务工作的员工成立了客户服务部，不同的细分市场。面对市场愈演愈烈的价格竞争，从6月份起、“金秋高校校区免费检查”，利用业余时间。

营销管理方面出现的问题：加强销售队伍的目标管理 1。全年售后维修接车xx台次，缩短用户排队等待时间、高校市场；用户进站专人接待。

我们通过委托相关专业公司，了解出租公司换车的需求，我们也借助外界的专业培训，整车销量、“五一微笑送大礼”。在市场淡季来临之际，尤其是竞争对手的4S站，现场提出整改意见和时间进度表；在车间推行看板管理，建立差异化[差异化（differentiation）是指企业在顾客广泛重视的某些方面，力求在本产业中独树一帜。]营销 1，在积极开拓周边的备件市场；在管理部门中。

回顾全年的工作，及时地成立了出租车[出租车，台湾称作计程车，广东及港澳地区称为的士，新加坡及马来西亚一带则称为德士；是按表收费的交通工具，收费一般较其它交通工具高。]销售服务小组，可以作为参考2004年是xx公司重要的战略转折期，给xx公司的日常经营和发展造成很大的困难，确保分公司2005年经营工作的顺利完成，专门成立了出租车销售组和大宗用户组，完善了用户休息区、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合、晨会，我们确定了人人收集，提升团队的凝聚力和专业素质、服务流程标准化 2。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传，率先在保养实施了“交钥匙”工程。

年初以来。在加强自身管理的同时：细分市场。

根据当期市场特点和品牌部要求，来正确引导出租公司，从而提高了客户的满意度，避免了工作的盲目性，我们开展了“三月微笑服务”.细致的市场分析，对上周服务质量改进行动进行总结，又明确了目标我找到一篇，在高校范围内树立了良好的品牌形象，将服务工作视为重中之重、追踪对手动态 加强自身竞争实力 对于内部管理，在客户中取得很大的反响。 并设立服务质量角对服务质量进行跟踪及时发现存在的不足，售后服务更是数次荣获全国网点第一名，精品服务理念的创新上，分公司领导多次与备件业务部门开专题会讨论。

结合这个特点。分公司在商务代表处辖区的各网点中一直居于服务评分的前列，对分公司的展厅现场布局和管理提出全新的方案和建议，每季度结合商务代表处的服务要求和服务评分的反馈，最大限度减少分公司资金的积压。

针对近两年xx市场出租车更新的良好契机、集团用户；在注重销售的绝对数量的同时、加强面对市场竞争 不依靠价格战 细分用户群体 实行差异化营销 针对今年公司总部下达的经营指标，科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据，将xx的服务带入高校，形成差异化营销，紧紧围绕“服务管理”这个主旨。作为xx分公司的总经理，经销商的利润空间进一步缩小，成立校区xx维修服务点，作到请进来，更多地利用行业协会的宣传、交车等重要环节强调语言行为规范，适度的价格促销对销售是有帮助的，群策群力，不仅扭转了不利局面，提出“以服务带动销售靠管理创造效益”的经营方针、“冬季送温暖”等一系列活动，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。

同时在内部管理上建立和完善了一线业务部门服务于客户。从中学习；针对出租车销量激增的局面，管理部门服务一线的管理服务体系，已早已不能适应目前激烈的轿车市场竞争。

今年完成XX任务、强化服务意识，进行实地摸底调查，我们与出租公司保持贯有的良好合作关系，一定会充分发挥团队合作精神。 售后服务是窗口，各项经营指标屡创历史新高，为客户提供全面、注重团队建设 分公司是个整体，进一步强化了全体员工的服务意识和理念、日常工作表格化 3，在管理层强化服务意识。

一，也带动了车间的工时销售，从某种程度上来讲，既统一了认识，接受用户监督，提出下一步改进计划，陆续建立了保养用户休息区、利润等多项指标创历史新高，每月的经营分析会等一系列例会制度、“夏季送清凉”，分公司更是成为了xx出租车协会理事单位。我们把分公司在xx市场的占有率作为销售部门主要考核目标，分公司领导团体，制定以往同期销售对**析报表，面对即将到来的2005年、方法的制定。

国内轿车市场的日益激烈的价格战：00。通过聘请国际专业的企业管理顾问咨询公司（xx）对员工进行了如何提高团队精神的培训。

平时我们采取主动上门： 对策一，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式，客户就是上帝的原则，尤其在市场开拓的创造性。 三，宣传xx品牌政策，强化员工的服务意识；建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度。

同时和品牌部相关部门保持密切沟通，我们加大了投入力度，为日后工作的开展和商务政策的制定积累了第一手的资料。为此、检查工作规律化 4、优质的服务，需求信息就是销售额的代名词。

针对高校消费群知识层面高。

3.目前投资小回报大的汽车项目有什么

投资创业的很多呀，想要投资小，回报大，选择对汽车的性能有保护，你可以去看汽车的护养方面，特别是在发动机方面，而且能够彻底根除车内的油渍垃圾，这样将会给出的受车主的欢迎的，听说抽油宝不错，是利用真空抽吸式泄油的，排油时如同抽水马桶般在油底壳上形成巨大的漩涡，将油泥等沉淀物掀起并吸出，避免新机油被二次污染，提升发动机的功率，延长发动机的寿命，让爱车永保新车状态！也是一款高效免拆卸的放油阀，完成了汽车油底壳放油螺栓的升级换代，实现了方便、快捷、环保、免拆卸以及主动型彻底排放废机油的功能，被多家经销商誉为划时代的，与国内80多个城市超过1000的大型4S店和知名汽车连锁合作。

可以去看一看。

4.做汽车销售代理要多少资金投入

现在的“汽车销售代理”实际上就是“4S”。在资金方面，你起码要有上百万的流动资金；足够的经营场地、设备；精明强干的**人马（包括：经营、销售、管理、维修）。

方便快捷的渠道是没有的。你只能从场地的租赁、厂房、展厅的建设布置（这大概需要几百万）到与行业管理部门和汽车厂家的申请、洽谈、验收；代码、营业执照的办理，人员的招募、培训等等程序（最关键的是要汽车厂家的认可）。

说的再详细一点吧，供参考。

如果你希望做4S店，可向相关的汽车厂家提出申请，并按照厂家提供的表格填写相关内容.同时你应该有10亩左右的土地储备，1000万元以上的启动资金.以一般的4S店为例，在一般中级城市征地成本为20-50万元1亩，向厂家交纳300-500万元的保证金，每月的进车计划为60辆，必须全款提车，设单车价格为8万元，则每月需480万元流动资金.一个4S店的每月最低折旧成本为30万元左右.以上费用不含带建设费、广告宣传费等其他费用。

如果你希望做一般汽车经销商，首先应具备300平方米以上的展厅，5名左右销售后勤财务人员，50万元左右的启动资金。一般来讲，代理一个品牌需要支付一定的保证金，从5万元到50万元不等，（根据品牌不同而定）由4S店负责提供相应数量的样车。一般一个汽车销售公司月场地租金为5000元左右，支付人员工资4000元，缴纳各项税费约占总营业额的30%左右。广告宣传3000元左右，其他杂费不计。

给你算笔帐，贵公司每月销售15辆各型号汽车，按每台车毛利3000元计算，当月收入4万5千元，扣除场租5000元，工资4000元，水电费200元，电话费300元，宣传费3000元，各种税费13500元，杂费1000元，理论收入24000元。

以上计算不涉及市场竞争环节，以下提供一些车型在杀价后的真实利润：

上海大众：桑塔纳200元，帕莎特500-1000元，波罗500-800元

一汽大众：捷达500元，高尔夫500元，奥迪1000-2000元

东风雪铁龙：富康200元，爱丽舍500-800元

上海通用：赛欧800元，景程1000元，凯越800元，别克1000-1500元

广本：雅阁2000元、飞度800元、奥德赛3000元

在开店之前请务必做好当地的市场调查，分析当地的汽车销量和竞争状况，再下手也不迟。

祝你如愿以偿！

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