如何做好一汽大众的订单计划经理
2023-07-08
更新时间:2023-07-08 11:09:56 作者:知道百科
1.按系统让零售门店相应品牌经理定时上交销售[销售是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提**品和服务的行为,包括看为促进该行为进行的有关辅助活动,例如广告、促销、展览、服务等活动。]计划和销售进度[进度,拼音是jìn dù,指进展的速度,也指进行工作的先后快慢的计划。]报表;
2.根据预期分解的销售计划,对品牌经理进行任务跟进;
3.如遇到订单量低于目标[目标,本义十指瞄准、观察或打击的对象,后来逐渐引申为个人、部门或整个组织所期望得到的成果,从这个意义上讲,梦想、理想通常是大目标的另一种称呼。]预期销量,需及时与各差异门店进行沟通;
4.随时关注几个key指标:
a.目标与进度;
b.总部与各经销商[经销商,就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。]库存;
c.工厂货源(新品[《新品》是作者 逆天良少发表在 幻剑书盟连载网站的一本小说。]、退市、缺货、颜色、调价)。
5.订单的审核和修正,要参考目标、进度、库存、月销、SP、新品等,及时与工厂与门店负责人沟通;
6.平衡订单中出现的区域及型号不对应现象,eg:分货比例要均衡于目标。
以上,琢见。
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