>1.多元化[多元化是特性不同的对象组合，业务的多元化指非相关、跨行业、多品类的业务组合，比如烟草品牌红塔山做地板、空调品牌春兰做汽车、家电品牌海尔做医药这就是多元化。]经营[经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。]的企业[企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。]有哪些

最出名的是和记黄甫，有金融，通信，地产，食品等。

长江实业也是，是李嘉诚投资的最好的公司。 还有华润集团（国资背景），他有超市，地产，还有食品（怡宝），还有医药华润三九，双鹤，华润置地，华润创业，华润燃气，华润电力等多家上市公司，金融服务等总之华润是一个很牛的公司！ 还有内陆的冀中能源集团，是国资背景，世界五百强，很少有人关注！他有煤炭（已经上市），医药，公路，等，具体的百科一下 中集集团也是他有集装箱，与公路运输车辆，海油工程，钻井平台，还有液体食品，天燃气的运输，是个有潜力的企业！ 这些都是很成功的多元化的企业，还有许多我就不写了，可以下个股票软件看他们的经营项！中国内陆的多元化企业有很多路走，比港企的多元化企业的经营差远了，就像第一两个。

最后最重要的是多元化企业经营的核心是互补性，产业的对冲，一个项目好时另一个差。

2.汽车运输企业如何开展多元化经营

《现代汽车运输企业管理》第五章 汽车运输企业经营管理 第一节 汽车运输企业经营思想[经营思想是企业经营者解决各种经营问题，处理各种关系的规范性的指导思想。] 一、企业经营的含义 在****市场经济[ 市场经济是指通过市场配置社会资源的经济形式。]条件下，社会生产过程是物质生产过程与流通过程的统—。

企业不仅要把产品生产出来，而且还要通过流通领域把产品销售出去，商品的价值和使用价值才能实现，生产过程中的物化劳动和活劳动的消耗才能得到补偿，再生产过程才能顺利进行。而商品生产者为了取得商品销售的有利地位和条件，以取得尽可能多的利润，事前就必须选定市场和服务对象，了解需求，掌握竞争者状况，确定服务方式、渠道和价格等，企业的这些行为都属于经营活动。

汽车运输企业不象工业企业那样生产有形产品，而是提供运输劳务和服务，产生客货“位移”无形产品，满足社会经济发展和人民生活对运输的需求。但是客货“位移”这种无形产品的生产活动同样是商品生产活动。

因此，汽车运输企业也必须了解运输市场，研究供求变化规律，掌握客货流向，选定服务方式和对象，研究价格策略和经营方针，特别是运输客货源的组织，既是“运输产品”的开发，又是运输产品的销售，构成了汽车运输企业经营活动的独特形式。 概括地讲，企业经营，就是商品生产者为了实现企业的目标，以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。

对于经营的含义应明确以下四点： （1）经营是市场经济特有的范畴，是商品生产者（或与商品生产，商品流通相联系的经济实体）的职能。市场经济越发达，商品生产者的经营职能越要加强。

因为商品生产者为了实现经营目标与社会需求之间的动态平衡，必须进行运筹谋划和生产交换等经营活动。 （2）企业经营是管理职能的延伸和发展。

在市场经济尚不发达的卖方市场条件下，企业的管理活动以生产为中心，着重于处理企业内部人与人、人与物、物与物之间的关系，经营的功能并不重要而且往往被人们忽视。当市场经济比较发达，市场由卖方市场转向买方市场时，企业的管理活动就由以生产为中心转变到以交换和流通过程为中心，经营的功能日益重要并为人们所重视。

企业管理职能也就自然延伸到研究市场需要，开发新产品和新的服务项目，制定经营战略等方面上来。不过经营与管理又是有所区别的。

从它们产生的过程来看，管理是协作劳动的产物，而经营是商品经济的产物；从它们应用范围来看，管理适用于一切组织，而经营只适用于企业；从它们要达到的目的来看，管理旨在提高作业的效率，而经营则是以提高经济效益为目标。 （3）企业经营具有明显的社会性质。

****企业经营要坚持****方向，遵守国家的方针政策和法规，自觉地利用价值规律和市场机制的调节作用，决不允许不择手段进行违法乱 第59页 纪地经营活动。 （4）扩大企业经营的自主权是企业经营活动的前提条件；满足社会需求、提高经济效益是企业经营的目标；审时度势，搞好经营决策是企业经营的核心；开展市场竞争是推动企业经营活动的动力。

这是抓好企业经营工作的四大要点。 二、汽车运输企业经营管理的内容 企业经营管理，就是对企业经营活动的管理。

汽车运输企业的全部活动分为生产活动和经营活动两大部分。运输生产活动是基础，生产活动的主要内容是充分利用企业内部的资源和条件，提高生产效率，降低消耗，以最经济的运输方式，实现旅客和货物的空间位移。

所处理的问题是内向性的、执行性的；企业经营活动的主要内容是了解企业的外部环境和竞争形势，进行市场调查与预测；根据外部环境的变化趋势，制定企业的经营目标与计划、战略规划、财务决策、经营策略；进行客货源与新的运输技术的开发，保证企业的生产技术经济活动适应外部运输市场环境的变化，满足社会的运输需求，取得较好的经济效益。汽车运输企业经营管理所处理的问题是外向性的、决策性的。

如果把汽车运输企业当成一个系统来考察，就可以看出企业系统的正常运转，既受到外部环境的制约，又受内部条件的限制，企业系统的功能，就是在内外条件的约束下，把输入转换成输出，以满足需求取得效益的过程。中间的转换过程就是生产活动和生产管理活动。

如果企业生产机能失调，不能如期按质提供或完成运输任务，实现不了运输对象的位移，就谈不上企业系统的良性循环。从系统论角度看，对企业这个有机体把外界输入转换为输出的全部活动的管理，即企业的全部生产经营活动的管理称为广义的经营管理。

很显然，广义的经营管理包括了作为其物质技术基础的生产管理。 三、汽车运输企业经营思想 汽车运输企业的生产经营活动，是由企业的经营思想支配的。

企业的经营思想，就是企业从事经营活动，解决各种经营问题的指导思想。它是人们在企业生产经营领域里形成的意识体系，反映了人们对客观事物和生产经营行为变化的水平，并对行为起指导作用。

正确的经营管理思想是实行企业管理现代化的先导。 企业的经营思想是在一定环境和条件下形成的。

社会经济制度不同，生产目的的。

3.汽车运输企业如何开展多元化经营

《现代汽车运输企业管理》第五章 汽车运输企业经营管理 第一节 汽车运输企业经营思想 一、企业经营的含义 在****市场经济条件下，社会生产过程是物质生产过程与流通过程的统—。

企业不仅要把产品生产出来，而且还要通过流通领域把产品销售出去，商品的价值和使用价值才能实现，生产过程中的物化劳动和活劳动的消耗才能得到补偿，再生产过程才能顺利进行。而商品生产者为了取得商品销售的有利地位和条件，以取得尽可能多的利润，事前就必须选定市场和服务对象，了解需求，掌握竞争者状况，确定服务方式、渠道和价格等，企业的这些行为都属于经营活动。

汽车运输企业不象工业企业那样生产有形产品，而是提供运输劳务和服务，产生客货“位移”无形产品，满足社会经济发展和人民生活对运输的需求。但是客货“位移”这种无形产品的生产活动同样是商品生产活动。

因此，汽车运输企业也必须了解运输市场，研究供求变化规律，掌握客货流向，选定服务方式和对象，研究价格策略和经营方针，特别是运输客货源的组织，既是“运输产品”的开发，又是运输产品的销售，构成了汽车运输企业经营活动的独特形式。 概括地讲，企业经营，就是商品生产者为了实现企业的目标，以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。

对于经营的含义应明确以下四点： （1）经营是市场经济特有的范畴，是商品生产者（或与商品生产，商品流通相联系的经济实体）的职能。市场经济越发达，商品生产者的经营职能越要加强。

因为商品生产者为了实现经营目标与社会需求之间的动态平衡，必须进行运筹谋划和生产交换等经营活动。 （2）企业经营是管理职能的延伸和发展。

在市场经济尚不发达的卖方市场条件下，企业的管理活动以生产为中心，着重于处理企业内部人与人、人与物、物与物之间的关系，经营的功能并不重要而且往往被人们忽视。当市场经济比较发达，市场由卖方市场转向买方市场时，企业的管理活动就由以生产为中心转变到以交换和流通过程为中心，经营的功能日益重要并为人们所重视。

企业管理职能也就自然延伸到研究市场需要，开发新产品和新的服务项目，制定经营战略等方面上来。不过经营与管理又是有所区别的。

从它们产生的过程来看，管理是协作劳动的产物，而经营是商品经济的产物；从它们应用范围来看，管理适用于一切组织，而经营只适用于企业；从它们要达到的目的来看，管理旨在提高作业的效率，而经营则是以提高经济效益为目标。 （3）企业经营具有明显的社会性质。

****企业经营要坚持****方向，遵守国家的方针政策和法规，自觉地利用价值规律和市场机制的调节作用，决不允许不择手段进行违法乱 第59页 纪地经营活动。 （4）扩大企业经营的自主权是企业经营活动的前提条件；满足社会需求、提高经济效益是企业经营的目标；审时度势，搞好经营决策是企业经营的核心；开展市场竞争是推动企业经营活动的动力。

这是抓好企业经营工作的四大要点。 二、汽车运输企业经营管理的内容 企业经营管理，就是对企业经营活动的管理。

汽车运输企业的全部活动分为生产活动和经营活动两大部分。运输生产活动是基础，生产活动的主要内容是充分利用企业内部的资源和条件，提高生产效率，降低消耗，以最经济的运输方式，实现旅客和货物的空间位移。

所处理的问题是内向性的、执行性的；企业经营活动的主要内容是了解企业的外部环境和竞争形势，进行市场调查与预测；根据外部环境的变化趋势，制定企业的经营目标与计划、战略规划、财务决策、经营策略；进行客货源与新的运输技术的开发，保证企业的生产技术经济活动适应外部运输市场环境的变化，满足社会的运输需求，取得较好的经济效益。汽车运输企业经营管理所处理的问题是外向性的、决策性的。

如果把汽车运输企业当成一个系统来考察，就可以看出企业系统的正常运转，既受到外部环境的制约，又受内部条件的限制，企业系统的功能，就是在内外条件的约束下，把输入转换成输出，以满足需求取得效益的过程。中间的转换过程就是生产活动和生产管理活动。

如果企业生产机能失调，不能如期按质提供或完成运输任务，实现不了运输对象的位移，就谈不上企业系统的良性循环。从系统论角度看，对企业这个有机体把外界输入转换为输出的全部活动的管理，即企业的全部生产经营活动的管理称为广义的经营管理。

很显然，广义的经营管理包括了作为其物质技术基础的生产管理。 三、汽车运输企业经营思想 汽车运输企业的生产经营活动，是由企业的经营思想支配的。

企业的经营思想，就是企业从事经营活动，解决各种经营问题的指导思想。它是人们在企业生产经营领域里形成的意识体系，反映了人们对客观事物和生产经营行为变化的水平，并对行为起指导作用。

正确的经营管理思想是实行企业管理现代化的先导。 企业的经营思想是在一定环境和条件下形成的。

社会经济制度不同，生产目的的不同，企。

4.多元化经营的企业有哪些

企业多元化经营或者专注某一领域经营，其实都是业务的选择，其差别仅在于经营业务的领域是否一致。所以多元化经营的关键成功因素与其他企业类似但有所不同：

要有核心的竞争优势。竞争优势可以是资源，也可以是能力，拥有竞争优势是企业能够在经营的业务中获得超额利润的关键——不具备竞争优势的企业只能获得行业平均利润率或者更低，因而在竞争中迟早被淘汰。

相对资源而言，拥有竞争的能力更关键，其中最关键的是人才。因此，在多元化经营的过程中，企业首先要问自己，对多元化企业而言，核心竞争优势的获取有两方面的要求，首先是在所涉足的业务领域内都应有相对的竞争优势。

其次是要有能够加强所有业务领域的、共通的竞争优势，所以相对专注经营的企业而言，多元化经营获取竞争优势更为困难。

扩展资料：

企业多元化经营的形式多种多样，但主要可归纳为以下四种类型：

(1)同心多元化经营战略（Concentric diversification）。也称集中化多元化经营战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。如汽车制造厂生产汽车，同时也32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333431363034生产拖拉机、柴油机等。

同心多元化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有较强的技术关联性[解释关联性 是指组织体系的要素，既具独立性，又具相关性，而具各要素和体系之间同样存在这种“相互关联或相互作用”的关系。]。

(2)水平多元化经营战略（Horizontal diversification），也称为横向多元化经营战略。指企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。如某食品机器公司，原生产食品机器卖给食品加工厂，后生产收割机卖给农民，以后再生产农用化学品，仍然卖给农民。

水平多元化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的销售关联性。

参考资料来源：百度百科-多元化经营

5.多元化经营的分类

企业多元化经营可分为以下四种类型：

1、同心多元化经营战略：指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等。

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