根据最新动态，万达集团股权被冻结162亿，同时王健林已售出14座万达广场。这一系列举措引起了公众的广泛关注和讨论。王健林是中国商界的传奇人物，其所创办的万达集团曾经是中国最大的地产企业之一。现在，随着股权被冻结和资产处置，人们对万达集团未来发展的前景产生了疑虑。面临如此多的挑战和变数，王健林及其团队将如何应对，带领万达重振旗鼓，值得我们密切关注。

在恒大之前，万达这边也有消息传来，大连万达商业管理集团股份有限公司近日新增一则股权冻结信息，涉及的股权冻结金额高达162.05亿元。

去年王健林解决了珠海万达商管300多亿的融资对赌问题，当时太盟投资为首的股东都同意放弃回购。当然王健林也是大约放弃3成的股权。可是当时所有人都以为万达过关的时候，没想到现在万达又被冻结了162亿。

其实当时万达方面就传出了一个消息，为了解决资金的问题，他们愿意出售一二线城市的核心万达广场。去年以来，万达也已经累计卖出了14座万达广场了。

另外王健林也卖掉了大量的万达电影股份，如今万达电影的控制人已经不是万达集团了。万达系的高管也被新的控制人换掉了。万达到底过关了没有，或许只有王健林自己知道了。

2000年开始，王健林在20多年的时间内迅速发展了200多座万达广场。我们都知道商业地产是一个非常重的产业。一般来说，商业地产的扩张都是非常慢的，因为资金的回收周期会非常长。

比如说香港的那些商业地产公司来内地多年，几乎也是几年才发展一个项目。可是王健林巅峰的时候，包括自建跟轻资产的项目，一年就可以发展50多个项目。

王健林有一个策略就是租售同举。过去香港地产公司发展商业地产项目基本都是自持，不管是写字楼还是商场，都是自己收租。

为何香港地产都是选择自持，而不选择散卖呢？因为全部都是自持才可以全部都自己运营，保持物业的发展，让物业发展得越来越好。这样才可以让租金不断增值。可以是这个模式就是资金回本周期非常长，那么扩张的速度只能是非常慢。

那么王健林为何可以扩张这么快，一方面就是万达的负债率远比香港的商业地产高，第二个就是万达当年发明了一种租售同举的策略，每一个自建的万达广场都会配大量的出售物业，比如说公寓、金街商铺等。

王健林曾经说过，这些物业出售完成，整个万达广场的成本就拿回来了。这个模式确实很不错。可是商业模式之间本身是没有门槛的，万达可以做，其他公司也可以做。

因此当学会这个模式的公司越来越多，大家也会抢着去拿地，那么拿地的成本就会上涨。所以万达后期的竞争压力也会越来越大。

另外在10年之前开始，王健林还投资了很多非地产产业。在2017年的时候，万达就曾经遇到了一次资金紧张的情况。不过当时王健林卖掉了很多的资产，回笼了上千亿的资金。

当时很多人以为万达上岸了，谁知道如今万达又遇到了困难。其实万达这次遇到困难，跟整个行业走下坡路的关系非常大。如今万达要卖资产，也很难卖出好的价钱。

毕竟这个市场行情都不好，希望万达可以撑过去，毕竟王健林还是一个非常优秀的企业家。当时武汉疫情的时候，王健林曾经减租40多亿支持经济重启，国内有这样情怀的企业家也确实不多了。

王健林这些年不仅仅热衷于慈善，而且他的做人做事也是非常值得我们佩服。王健林如今快70岁了，他依然忙碌于一线。这两年王健林确实瘦了很多，希望他可以保重身体，成功带着万达走出低谷。

王健林曾经说过，自己不会移民，自己的目标是建立一个中国最大的慈善基金会。

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