王自如，是一位令人敬仰的中国女性企业家。她出生在经济欠发达的农村家庭，靠着不屈的意志和勇于创新的精神，成为了一名成功的企业家。王自如在她的创业之旅上克服了无数困难和障碍，最终创立了自己的公司，并取得了巨大的成功。她的励志故事不仅鼓舞着无数创业者，也成为社会进步的象征。

蔷薇商业Talks。

你发现没有，这几天王自如挂在热搜上是下不来了。一边是内卷的职场，一边是汹涌的事业大潮。王自如展现出了职场打工人生存的最高技能，于是上至有头有脸的创始人，下到普普通通的打工者，都无端地生出了"羡慕嫉妒恨"。情绪是会被传染的，于是嘲讽王自如，吃瓜王自如就成了情绪表达的一种方式。

作为一个商业博主，蔷薇姐却在王自如的热搜中看到了一家龙头企业的衰落。前有孟宇桐的离职，董阿姨是穷追猛打，后有王自如的马屁，董阿姨是笑颜如花。这是打工人真实的职场生态，也是一个企业老板被人性拿捏，失去判断力的开始。

毋庸置疑，董阿姨是中国最杰出的女性代表，也是最优秀的企业家之一，带领着格力从一个几千万产值的工厂，变成今天2000亿市值的行业老大。可是董阿姨可能忽略了一个真相，那就是格力的高速成长，是伴随着中国房地产20年的红利期的。个人和团队的能力固然重要，但是周期的红利也不可忽略。重点是无论是在互联网时代，还是在当下跨越周期的过程中，格力已经落后了。

还记得董阿姨与小米雷军的打赌吗？那是2013年，董阿姨对于小米的互联网模式是不屑一顾，甚至放言小米超过格力是不可能的。时隔6年，小米就以2056亿的营收超过了格力。单纯看数据并没有什么意义，关键是双方打赌的时候，小米的营收只有312亿，而同期格力营收已经高达71200亿元。因此将格力放在增长速度这个维度上一比，就高下立判了。

董阿姨输掉的不是雷军，而是对于互联网经济的判断。互联网的下半场是物联网时代，同为家电企业老对手，美的、海尔在智能制造物联网布局上早就已经开始了，而格力仍然在空调老大的宝座上沾沾自喜。

大企业发展到一定的阶段都会进行多元化，寻找第二增长曲线。对于家电企业来说，方式无非是品类的拓展，和海外市场的开拓。财报数据上看格力的空调业务占比超过770%，而美的和海尔分别是43%和51%，这充分说明了竞争对手的多元化更加成功。

再看海外市场的成绩，格力就更加拉跨了。2022年美的海外的市场营收是1400多亿元，海尔是1200多亿元，格力是多少？233亿元。格力作为一家明星企业，此前无论是搞手机还是造车都颗粒无收。董阿姨会放出狠话：超越苹果，干掉小米。可到现在一个都没实现。

消费降级的时代，消费者价格敏感，格力四面楚歌。此时企业一把手重用和偏爱的难道不应该是能够在市场上打胜仗的业务悍将吗？历史上所有的王朝的衰落都是从掌权者重小人，远君子开始的。在一个庞大的企业组织中，王自如就像一个缩影。当一个企业的领导者陶醉于马屁精的反向CPU的时候，就是这个企业下坡路的开始。

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