夏鼎湖，一个低调富翁，一个慈善企业家。他以创业不忘公益的精神著称，不仅是一个成功的商人，更是一位热心公益慈善的社会责任担当者。在他的引领下，很多企业家们也纷纷加入到慈善事业中来，希望能为社会做出更多的贡献。夏鼎湖用自己的行动影响着更多的人，展现了一个成功人士应有的社会责任感和担当精神。

新安晚报 安徽网 大皖客户端讯 如果你只是听说过他的名字，你可能知道，他是中鼎的老板，资产过亿，曾是“安徽首富”；但在同事、家人眼中，他是夏师傅、夏厂长、夏总，也是头发花白的老爷子。他们眼中的他，睿智、好学、节俭、敬业……改革开放初期，他带领一家宁国山沟沟里的小作坊，冲破藩篱、不断创新，如今已经成长为拥有下属企业30余家、年销售额170亿元的跨国民营企业集团，并跻身全球非轮胎橡胶制品20强、中国汽车工业30强、全球汽车零部件100强。

他被称为改革先锋、实干企业家。他的儿子说，父亲是中国改革开放的见证者、参与者、受益者。他，正是安徽中鼎控股（集团）股份有限公司党委书记、董事长、总经理夏鼎湖。

夏鼎湖

起步：山沟沟里的小作坊

1981年，宁国液压密封件厂的厂房只是几间破旧平房。

中鼎在宁国起家、壮大，如今虽然已是跨国公司，总部依然在宁国。1944 年 7 月生人的夏鼎湖，中专时学的是纺织机械。那时候的中专生学历比较高，按照一般的人生规划，夏鼎湖毕业后可以到工厂做一个机械维修工。但性格活跃、交友广泛的他，并未将自己局限在这样的“规划”的里。他当过老师，后来到厂里跑销售，上世纪70年代末从江苏来到了宁国。

1979 年，夏鼎湖在位于中溪镇的宁国液压密封件厂走马上任。“那时候没有钱 ，借了3000 块钱才把厂搞起来。”夏鼎湖回忆，当时厂子的效益不好，厂房就是几间破旧的平房，只有 60多名工人，可以说就是个山沟沟里的小作坊。

不过，当时正值改革春风吹遍神州大地，夏鼎湖的“改革先锋”之路也正是从这家小作坊起步了。

变革：果敢砍下“四板斧”

“密封件这个行业门槛低，但是要做好也很难。”夏鼎湖发现，当时的工人并没有太高的质量意识，习惯了“大概”“无所谓”“没关系”“差不多”……这让他意识到，要生产质量好的产品，必须进行改革。

于是，夏鼎湖果敢地“掀大锅、开小灶 ”，砍下了他人生中难忘的“ 四板斧”。一是实行浮动工资制，根据生产产品的数量、质量等指标来发工资；二是实行干部量化考核制，将干部的收入和工作量挂钩，极大地改变了人浮于事、效率低下的问题；三是实行奖金差距制，废除了奖金按岗位类别平均分配的老办法，将每个人奖金数额和浮动工资捆绑在一起；四是实行商品信息员制，在全国各大城市派驻或者聘请商品信息员，并以提供有用信息和信息准确率为标准，给予一定的报酬。

“四板斧”改革一年后，厂子从原来欠银行几千元，变为实现利税 37 万元，1982 年又翻了一番。工人们也有了实实在在的收获，当时厂里还向公社上交利润，用于修桥、铺路，并拿出几万元分给公社社员，“让他们过年时能买得起烟酒和猪肉。”

波折：不寻常的职工大会

然而，这样的改革在当时也引发了争议。1982 年 10 月 22 日，夏鼎湖被宣布停职检查。不能指挥生产了，他就一头扑在了技术改造上，下车间、绘图纸、装机器……整整四个月，一天没有停过。

夏鼎湖在车间检查生产情况。

中鼎集团副董事长、嘉科公司总经理马小鹏那时已经在厂里工作，他告诉记者，当时有客户知道了夏鼎湖被停职的消息，厂里的订单也减少了，效益大幅下滑。工人们等不住了。1983 年 2月 27 日，在工厂礼堂，一场不寻常的职工大会召开——280多名职工通过选举的方式，又将夏鼎湖推到了厂长的位置上。

夏鼎湖的改革实践和争议引起了上级领导的高度关注，并予以肯定。随后，新华社、《安徽日报》等多家主流媒体对夏鼎湖大胆创新、锐意改革的故事进行了深入报道，宣传推广他的先进事迹。一时间，夏鼎湖被誉为与鲁冠球等齐名的“全国企业改革家”。

腾飞：从制造蜕变“智造”

得到肯定后，夏鼎湖的信心更足了，企业的规模产值都飞速增长，但他没有迷醉在这些成功中。“搞实业的人要时时刻刻有危机感。”在夏鼎湖看来，客户对产品的需求在不断变化，这就逼着企业要不断改进技术，研发新产品，这就是“逆水行舟不进则退”。

当时，夏鼎湖避开了来厂参观学习的人潮，谢绝了络绎不绝的记者采访。“那时候他基本上每个星期都要去北京。”马小鹏说，早在创业之初，虽然厂子在皖南小山沟里，夏鼎湖却经常带着产品跑到北京、上海，到科研院所、国家部委，获取最新的技术信息和行业发展动态。这不仅促进了企业的技术革新，也很大程度上拓展了夏鼎湖的视野，让他做出了很多有前瞻性的决策。

如今的中鼎，海外企业已达十余家，遍布欧美。以市场、技术品牌和战略为导向的海外并购，让中鼎在最短的时间内缩小了与国外先进技术的差距。电池密封系统、降噪减震底盘系统、汽车空气悬挂及电机系统和新能源电池冷却系统等技术均居世界前列。至此，中鼎实现了从中国制造到“中国智造”的艰难历程，成功蜕变。

新安晚报 安徽网 大皖客户端记者曹庆（图片由中鼎集团提供）

□印象

A面：路边吃面馆的大富翁

B面：低调做慈善的企业家

说起对夏鼎湖的印象，在子女和员工看来，除了善沟通、勤学习、好读书以外，节俭是另一个关键词。

“我前些天看见他身上穿的一件衣服，发现可能穿了有20年了，和他开玩笑说‘真环保’，他笑得特别开心。”夏鼎湖的女儿夏玉洁说。节俭，是很多人对夏鼎湖的评价。皮鞋坏了会拿去修，一件皮夹克破了还穿在身上，用了很多年的藤椅坏了也不舍得扔，出差经常在路边吃面馆……

一边是自身的节俭，一边夏鼎湖却始终没有忘记企业家的社会责任。有人曾问他为什么不做房地产，开信贷公司，炒股票？夏鼎湖笑着说：“你说的我都懂，其实我也搞房地产，但我做的是公租房和福利房，对象都是我的职工，为的是让他们安居乐业；我也搞上市，但那是通过融资来更好地做大做强主业……实业兴邦，许多事情是不能用金钱来衡量的。”

夏鼎湖的责任担当更体现在回报社会上，他积极参与社会公益事业：2004年，捐资1000万元为宁国中学兴建教学大楼，同年捐资300万元兴建鼎湖小学；2008年，捐款150余万元支援汶川震区；2010年，捐资600 万元援建凤阳东陵小学……连续 多 年 ，中 鼎 通 过“春蕾计划”向 贫 困 儿童提供就学 资 助 。

夏鼎湖做公益 很 低 调 ，几乎很难找到公开报道的信息。一位工作人员告诉记者，有一次捐资建设的公益项目建成，工作人员拿着相机想去拍照，夏鼎湖说：“如果你们去，我就不去了。”

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