宋志平先生是中国商业领域中备受尊敬的传道者，他以敏锐的商业洞察和卓越的领导力成为众多企业家的典范。在过去的几十年中，宋志平先生不断探索创新商业模式，引领中国商业跨越式发展。他的商业理念得到众多企业家的认可和追随，为中国商业界树立了崭新的标杆。

中国上市协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平。摄影：邓攀

文 | 江濡山

来源 | 中财产业智库

尽管宋志平先生经营企业40余载，先后把中国建材集团和中国国药集团两家央企带入世界500强阵营，但是，日前与宋志平博士深度交流，聆听他对产业经济及企业管理运营的一些真知灼见后，深刻体悟到：他不应该只是公众视野中的大牌企业家，而是一位有商业思想和独到建树的商界领袖人物，如今的他，更像一位布道者。他现在新的身份是：中国上市协会会长和中国企业改革与发展研究会会长。在这里，我不想谈他商界传奇故事和卓越战绩，只是分享一些他的商业思想。

中国市场现在面临的一大难题是：加入WTO后十多年，为了满足全球市场需要，形成了巨大产能，但在现阶段日趋复杂严峻的形势下，国际国内利益格局进入深度调整期，大规模产能越来越“憋在国内市场”，因此导致企业内卷日益严重。在这一背景下，各个行业的诸多企业、线上线下的渠道商，竞相杀价、恶性竞争。对此，宋志平深有感触地说：“没有行业利润，就难有企业利润。面对国内外市场，行业管理及企业内运营,如果没有秩序、没有底线，竞相杀价，最后谁都没有活路，基本上是自毁江山。那怎么办？一定要有战略定力、创新思维和做优做大增量的魄力。要深刻认识到，在中国特色市场环境中，大干小困难、小干大困难、不干多困难。有创新精神和意志，不但能把很多困难吓跑，还能赢得政府及方方面面的支持。”因此，要用有序的市场竞争替代无序的恶性竞争，行业协会和行业联盟在特殊时期要发挥重要作用，不能任由劣币驱逐良币。

20世纪的中国市场，很大程度上是“供给短缺、供不应求”，而进入21 世纪，特别是中国加入WTO后，中国市场最大的特征是“产能过剩、供大于求”。这对企业家而言，最大的挑战是，如何在日趋激烈的市场竞争中，靠创新思维和战略胆识，转入更高水准的产业循环。也意味着，在新的发展阶段，企业经营管理的重心发生了本质变化。对此，宋志平的看法是：如果说20世纪是生产管理时代，企业主要是立足于做好产品，聚焦内部的管理，解决效率的问题。那么在21世纪这20多年来，我们已经从生产管理时代走向经营管理时代。传统管理的效能在减弱，如果只依赖管理，企业很有可能停滞不前。在这个新的时代，企业要盈利，面临的最大问题是如何创新、如何应对环境的不确定性、如何优化市场布局，而解决这些问题需要的是战略认知、综合运筹能力。时代变了，企业的工作重心发生了改变，企业管理者的角色和定位也同样需要发生转变。如何从卓有成效的管理者转变为战略谋划及高效经营者，这是新时代企业面临的新挑战。”宋志平的这一观点，无疑颠覆了很多传统企业家的认知。

实践反复证明，无论优秀的民企还是国企，现在面临的一道难题是：如何解决好传承问题，找到一位好的接班人。越是出色的企业掌舵者，面临的“传承”问题越严峻。这个问题做不好，企业就可能很快跌入低谷、陷入危机。在与宋志平交流时，他说：“我很欣赏美国通用集团的杰克韦尔奇，他把企业管理运营推到战略高度，提出一系列‘灵魂拷问’，其中一个重要的命题是：越是成就辉煌的企业和企业家，越要重视‘传承问题’，要选好接班人。这对中国的民企和央企都很重要。我个人觉得，靠人选人不大靠谱，关键还是要有好的培养制度和选用机制，要把真正具有使命精神、崇高责任感和实战能力的传承者推选出来。在位的卓越企业领导者要及早考虑这个问题，不要因为贪恋权力而把这个问题拖延到最后。我很欣赏杰克韦尔奇的一句话：‘我的生命该如何度过？’，这是一种崇高的境界。不同站位会有不同认知。”

一个多世纪以来的全球化资源配置及全球化公司竞争，可以总结出这样一个重要特征：伟大的企业背后，都有一位具有哲学思维的灵魂人物，而不是一个单纯的企业家。比如：中国政商界鼻祖范蠡、美国通用集团最辉煌时期的掌门人杰克韦尔奇、亚洲很多企业家顶礼膜拜商界灵魂人物稻盛和夫，等等。毫无疑义，宋志平既是他们的追随者，他能把2个央企推进世界500强阵营，显然依靠的不只是企业家精神，而是其不断更新升华的商业思想。宋志平坦言：“企业家并不是因为企业做大而受人尊重，而是因为有思想才受到尊重。中国企业和中国企业家的下一个目标，不只是创造更多的《财富》世界500强企业，还要创造代表精神和灵魂的企业思想。做世界一流的企业需要世界一流的思想，有世界一流的思想才能引领世界一流的企业。”

很多人的成功，得益于在其生命历程的某个时刻，偶遇贵人并被点拨。早在二十多年前，宋志平受到袁宝华和陈清泰两位重磅经济学家的影响和鼓舞，并对其发展给予诸多教诲。袁宝华和陈清泰还告诉他：“企业家不能整天只忙于事务，而要沉下心来做些思考，要把经营企业的心得体会记录下来，留给后人学习借鉴，不然的话，一代一代管理者只能从零做起”。于是，宋志平在繁忙的工作之余，将企业实践中的所见所闻、所思所想、所感所悟都总结记录下来，并通过不断地学习进修及阅读大量的中外经管论著，将企业管理运营实践与理论渐渐融合贯通，逐步形成自己独具特色的企业经营管理思想与体系。从2010年到2019年的十年间，宋志平先后出版了十多本企业经管著作。最近，他又干了一件事：总结一生经验，撰写并出版了一本新书《经营30条》（中信出版社2023年11月出版）。这本书应该是他40多年实战经验与理论的有机融合、精彩总结。

编后语：宋志平，1956年10月出生于河北深泽县，现任中国上市公司协会会长 、中国企业改革与发展研究会会长，多个大学兼职院长、教授。宋志平见证和参与了中国改革开放的全过程，是改革实践的参与者、实践者和探索者，因其卓越的商业成就，先后荣获“中国优秀企业家金球奖”、“袁宝华企业管理金奖”、“中国经济年度人物”、“全球华人经济领袖”、“改革开放30年中国企业改革纪念章”、“影响改革开放进程的企业领袖”、“《财富》CEO终生成就奖”、“中国企业领袖终身成就奖”等多项殊荣。近十年来，宋志平潜心钻研，笔耕不辍，先后撰写出版了《企业心语》《新机与新局》《企业迷思》《经营制胜》《三精管理》《共享机制》等著作。刚刚出版的《经营30条》可谓中国企业家最实用的实操指南和口袋书，简明扼要，精炼到位。曾有人问宋志平：希望留给自己什么样的墓志铭，他说：希望自己是“一个为企业眺望远方的人”。

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