中国建材集团董事长宋志平指出，要实现高质量阶段企业发展，必须坚持在转型升级中谋求突破，不断提升核心竞争力和创新能力。企业应积极拥抱数字化、智能化和绿色发展，打造具有国际竞争力的品牌。宋志平强调，只有坚持创新驱动，保持持续优化和升级，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

高质量阶段企业的发展战略

中国建材集团董事长 宋志平

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，围绕高质量发展，结合中国建材集团的实践，我和大家共同探讨进入高质量发展阶段，企业面临哪些挑战、制定怎样的战略、采取哪些措施。我从以下几方面和大家分享。

一、从高速增长到高质量发展

改革开放40年以来，我国经济高速增长解决的是“有没有”的问题。早期我国建材企业规模都很小，像水泥生产线的装备和技术都从德国、日本等地购买。现在我国建材行业的技术和水平都处于全球领先水平，很多跨国公司都来购买我们的装备和技术。

改革开放初期，我国水泥产量只有1亿吨左右，去年达23.4亿吨，占全球总量的60%左右。高速增长是经济发展必经阶段，我国经济迅速发展成为全球第二大经济体。2002年我国GDP首次突破10万亿元，去年达到82.7万亿元，GDP增速维持在6.5%左右，虽然增幅有所下降,但仍保持在较高的增长平台上。

放眼全球各国，经过高速发展后能快速转向高质量发展的国家，大多转型都比较成功，避免掉入“中等收入陷阱”。现在大家已形成共识：继续保持经济高速增长不现实，合理利用资源、保护环境气候等对企业提出了新的要求;我国经济总量已经很大，需要从重视速度和数量转向重视质量和效益。

2002年原中建材和原中材两家企业营业收入合计36亿元，两材重组后，2017年中国建材营业收入3042亿元，在世界五百强位列第259位，今年排名可能还会提升。中国建材从一家“草根央企”发展成为世界知名企业，取得这样的成绩实属不易。

近年来，在中国建材的引领下，我国水泥行业取得了不错的效益，然而这样的局面能否持续，中国建材下一步该如何发展，这是我们必须认真思考的问题。大企业的发展和国家经济形势息息相关，过去在解决“有没有”的问题时，大企业“一马当先”，同时自身也受益。现在进入高质量发展阶段，大企业也要快速转型。

二、高质量发展阶段面临的挑战

一是产能过剩。市场经济是过剩经济，凯恩斯主张政府采取扩大公共工程等方面的开支，增加货币供应量，以增加国民收入，实现充分就业。过去我们用投资、消费和出口“三驾马车”拉动经济增长，在解决问题时，通常是“水多加面、面多加水”。现在几乎每个行业都有过剩，需要把“面”和“水”都舀出一些。去年我国水泥产能35亿吨，销量24.3亿吨，企业要通过供给侧结构性改革，推进“三去一降一补”，积极从供给端去产能。

二是技术革命。智能化时代来得特别快，超乎人们想象。很多人对建材企业的印象可能还停留在过去，认为是“砖瓦灰沙石”。其实中国建材的工厂已发生日新月异的变化，被称为“花园中的工厂、草原上的工厂”。过去一个日产5000吨的水泥工厂需2千人，现在仅需50人左右。中国建材有很多智能化工厂，有些新材料工厂全部使用机器人。看到智能化带来的变化，我时常被这些企业所感动。

三是绿色环保。“我们既要经济发展,也要坚持环境保护”。气候变化引发人们越来越多的关注，雾霾严重影响了人们的生活，我们应该从根源上解决，绝不为经济发展而破坏环境。中国建材在密云建设的绿色小镇是很好的示范，北京周边地区如果都改用北新的加能源5.0房屋，工厂安装脱硫脱硝和双收尘系统，雾霾问题就会迎刃而解。

三、高质量发展的内涵

企业要转向高质量发展，那么如何才能称得上高质量。一是企业的结构高质量。组织结构、财务结构等的质量要高，企业要夯实基础;二是技术水平和创新能力高质量。企业要提升技术和内在创新能力，推动产品向供应链高端发展;三是产品和服务高质量。企业要为客户提供最优的产品和服务，这是做企业最根本态度;四是组织团队高质量。企业通过培训学习，加大人才培养力度，提升人才质量。

培育具有全球竞争力的世界一流企业，是适应新时代高质量发展的需要。企业实现世界一流要具备四点：一是技术一流。技术是企业的核心竞争力，全球65%的大型水泥和玻璃EPC工程是由中国建材承建;二是管理一流。管理是企业永恒的主题，但并不神秘，企业在经营中要扎实做好各项基础工作，把顾客利益和产品质量永远摆在首位;三是效益一流。赚钱的企业不一定都是好企业，但不赚钱的企业一定不是好企业。中国建材旗下北新建材的石膏板规模位居世界第一，产品价格高于跨国公司，效益非常好。四是品牌一流。企业要提升品牌知名度，打造良好美誉度。做品牌不容易企业战略发展企业战略发展，要久久为功。北新建材一直坚持“质量上上，价格中上”的经营理念，“龙牌”成为行业的知名品牌。

四、高质量发展的战略目标

做企业要有目标，要有效配置资源，打造百年老店。中国建材按照世界一流、高质量发展的思路，制定了短期、中期、长期三阶段的发展目标，这是与国家战略、十九大报告发展阶段相吻合的。

集团到2020年，实现营业收入3500亿元，利润200亿元，基本建成具有全球竞争力的世界一流企业;

到2035年，营业收入翻番、利润500亿元左右，全面建成具有全球竞争力的世界一流企业;

到2050年，营业收入超万亿，利润总额上千亿，成为超世界一流、受世界尊敬的伟大企业。

五、高质量发展的措施

中国建材结合自身经营实践，确定了高质量发展的五项措施。

一是做强主业。立足主业，夯实基础。关于多元化和专业化，一直以来人们都有不同的看法。大多数企业可能还是适合专业化。中国建材主张“业务归核化”，水泥、新材料、国际工程形成了“三足鼎立”。著名的帕卡德定律讲到，人才成长速度跟不上企业成长速度，企业很快会衰败;面临的机遇太多，企业也可能会衰败;很多企业失败并不是不创新，而是战线拉得过长。

二是瘦身健体。现在很多企业规模大，层级多，数量多。中国建材加大减机构、减层级力度，过去三年压减20%的企业，未来三年还要调整优化业务结构、组织结构和人员结构，继续压减20%，确保企业提质增效。

三是强化管理。高质量发展的企业，要靠管理出效益，靠管理降成本，这是管理者必须具备的基本功。做企业最要紧的“三大法宝”是管理、机制和企业家精神。管理要持之以恒，是企业的看家本领，一刻也不能放松。机制是调动大家积极性和创造热情的，要靠深化改革取得。企业家精神是说企业要有一个好的企业家带头人。

四是创新转型。中国建材有四大创新转型。第一，高端化。建材行业整个产业链要从中低端、中端向中高端发展;第二，智能化。智能化有助于提高劳动生产率、提高精准度，有助于提升质量、降低成本;第三，绿色化。企业在创新之初就要从社会责任出发，追求绿色环保，确保产品绿色低碳、安全舒适，生产过程中尽量采用循环利用的工业和城市固体废弃物，力争做到近零排放;第四，国际化。中国建材确定“六个一”的国际化目标，秉持为当地经济做贡献、与当地企业合作、为当地人民服务的三个原则。

五是机制革命。机制是企业发展的原动力，企业有机制才能更好地发展。企业要进行机制革命，建立有效机制，充分调动员工积极性，增强企业向心力和凝聚力，使企业成为社会、股东、员工的利益共享平台，构建企业干部员工利益和企业效益之间正相关的关系，使企业焕发新的活力。

来一场中国企业的质量革命，引领未来

北大国发院BiMBA商学院院长、管理学教授陈春花

两年之前有约，请宋总在玉兰花开的树下，谈谈中国企业的问题。今天下午我们就在玉兰花开的树下和宋总进行对话，感谢玉兰花开，感谢宋总。

我们在选这个话题的时候是源于三个最主要的原因。第一个原因的确是中国进入了一个新时代。过去的改革开放40 年，让中国有机会真正站在世界舞台。这不仅仅是国家站在世界舞台，中国企业也站在世界舞台。第二个原因是驱动这40年成长的原因，其中有一个是跟中国企业家相关的，每一个人欲望的激活，企业家精神使得在过去40年当中，中国企业有了长足的发展。第三个是因为我们接下去有非常多的挑战，怎样去应对这些挑战?所以我们商定，本次对话圈定了一个特殊的概念——质量革命。

一、检验企业可持续发展的三个层面

一家企业真正要在市场中持续发展，它要拥有什么样的特质?如果它不能拥有这些特质，就没有办法在这个市场当中存活下来，就没有办法真正的实现他所设立的目标，我们今天来倾听宋总分享。我们知道，他带领两家企业进入世界五百强。中国企业在早年的时候最大的梦想就是进世界五百强，很多企业在设定自己目标的时候，把它作为最重要的目标。非常多的企业也会说，进世界五百强可能要花100年的时间，要花一两代人的时间。但是我们回首望去，宋总在中国建材和国药的实践里都把它变成了现实。中国企业有能力跟世界对话，背后的原因到底是什么?我通过研究知道，企业在市场上真正存活下来，必须要接受三个层面的检验。

第一个就是效率和竞争力。效率和竞争力其实就是能够检验企业的最主要部分。做企业受到的最大挑战，其实是在于它由外部来评价和检验的。如果我们没有能力得到市场公认、行业公认、顾客公认，我们就没有办法衡量企业是好还是不好。

第二个是企业是不是真的推动了进步。它不光是一个赚钱的企业，它还是一个推动进步的企业，对人类的生活，对人们的成长是有帮助的。我看到非常多的公司，可能是生产一个很小的产品，但是确确实实因为生活中拥有了它，你会觉得生活是美好的。就像宋总在介绍中国建材，今天看到它是绿色的、环保的、而且尽量在减少环境损耗，我们就会发现它其实就是在推动进步。

第三个是企业在市场当中承担的责任到底有多大。这个责任涵盖非常多，比如说对于社区责任、领域责任、对世界所承担的责任。

二、质量革命需要的八种能力

从企业的逻辑看，实际上三个方面要被检验，一个是经济效益的检验，一个是对于生活进步的检验，还有承担的责任和价值贡献的检验。沿着这个思路我们来看，一家我们称之为有质量的企业，到底要怎么做呢?通过研究我们发现，做一家有质量的企业其实真的很难。因为它至少需要八种能力，少一个企业质量就是有问题的，我简单跟大家介绍一下。

第一就是企业的成长性，也就是我们习惯上说的可持续性。一家企业的大与小是动态的过程，我相信宋总在做中国建材的时候，也许在那个时候会有很高的想象，但是我觉得有这么巨大的成长，他一定是后来才确定的。所以我不是特别关心企业的大小，我真正关心的是企业的成长性。企业的成长性离不开三个要素，第一就是顾客。为什么很多企业觉得很困难?其实真正困难的原因就是因为顾客变了企业还没有变。当企业的成长跟不上顾客的成长，最简单的方法就是淘汰它，这是顾客的权利。第二成长性还取决行业的进步。我相信中国建材走到今天，能够作为全球领先的企业，很大的原因是因为这个行业进步是在它引领下实现的。如果这个行业的进步是在别人的引领下，那恐怕它就没有机会了。第三个就是员工的成长性。我们会发现有一部分的企业，它并没有很认真地关心人的成长。有时候他们问我说，陈老师你到底会选什么企业?我说就是对人投入、对人才关注的，这个是非常重要的。我们在谈一个有质量的企业，第一条就是成长性，这个成长性来源于三个部分，一个是顾客的，一个是行业的，一个是员工的。做好这三点，企业才具有可成长性。

第二个能力是技术驱动创新。我们今天之所以谈质量革命，就源于我们过去40年中很多企业完全用资源、用市场的机会去获取增长。我们以前叫做高增长，因为市场足够大、资源足够多，两个叠加起来，的确就可以化作高增长。但今天为什么不能走这条路?核心的原因就在于增长方式不能再来源于这两个部分了，我们要来源于在创新当中驱动价值成长，创新已成为有质量企业很重要的内在动力。

最近我们会看到，以前不愿意讲技术的人都认真地去讲“要变成一家技术公司”。以前我最怕听到一些老板们讲“我没读过什么书”、“我是个农民”，一旦说这两句话，基本上就是认为自己是比较有钱的，认为读书的肯定没多少钱。大家最近不怎么说这两句话了，常常说的是“我这个地方有很多新东西，你来看看”。还有更多的人会告诉我说“我去了好多地方读书”，今天我们会看到知识、学习，跟创新是紧密相关的，离开知识和学习就不可能诞生有质量的企业。

第三个是企业跟环境的匹配能力。今天的环境有几个很大的特点，第一个特点就是非常强调绿色，金山银山不如绿水青山。我们在共同的地球上，在一个大环保概念下，一定要很清楚地知道，企业必须是绿色的企业、环保的企业，必须是理解遵循并且能够实现全球环境游戏规则的企业，这就是环境的匹配能力。

另外，我们今天环境最大的特点是什么?不确定性成为常态，如果企业跟环境匹配能力很强，就有能力把不确定性变成机会。我们今天的环境还有一个很有意思的地方，就是这个环境基本上是指向未来的。所以我们就不断地要求企业具有面向未来的能力，你不能回到过去。一个好的企业很大的挑战就是要自己放弃自己，你得不断地把自己的经验和习惯往下放。宋总没有在乎他的年龄，一直讲到2050年，我还想着是不是2050找个机会跟他树下对话，我们就觉得这个企业一定是有质量的，因为他在讨论未来，他没有跟你讲说过去怎么样，最多说个数据对比，变化在什么地方。

第四个就是领导者。我们看一个企业的质量，真的第四个维度就是看领导者，我相信中国建材能看到这样的结果，一定是跟宋总和宋总带领的领导团队有关系。为什么这个变得这么重要?领导人有三件事情对企业影响非常大。第一件事情就是价值观。就像我们来到朗润园，之所以喜欢这地方，因为在这个地方你会有对于中华文化、中华民族的家国情怀，在这个地方很难只讲你自己。你只要坐下来，人就会静下来，它有这样的价值沉淀在这里。我一直对我们的商学课程有一个很独特的感受，我们希望大家来到这里学习是有收获的，除此之外还有你的价值沉淀，它让你形成独特的气质。我相信这也是宋总喜欢这里的原因，不仅因为它好看，更是因为这里有一种味道的沉淀。当我们的六位创始教授从国外回到中国来，用全球视野面临中国问题，朗润园就永远地跟民族的命运组合在一起。为什么告诉你领导人很重要，就是因为价值观。

领导人第二个最重要是企业家精神。改革开放40年，我们最特殊的是什么?企业家精神。我们现在甚至会讨论国有企业家，确确实实企业家精神就在里边，这是领导人给的。领导人还有一种最重要就是战略思维和他的视野。我们在谈有质量的企业时候，对领导人的要求其实非常高。

第五个就是价值链跟价值网络。我第一次听宋总报告也是在朗润园对话，他打动我的有很多，其中有一个就是他怎么对待这25万员工，这是让我内心非常震动。一个领导人内心里边装着员工，我们称之为命运和价值共同体。用口号说是容易的，但真心实意地去做没那么容易，尤其是要对20几万人，但是他就做了。他有很多影响我的东西，但是我就讲这一点，我就知道中国建材一定是一个很好的企业，你必须是一个价值网络，是价值链，是命运共同体。跟投资人，跟上下游伙伴，跟顾客，甚至跟社会，一定是价值网络，如果能构建价值网络和价值链的时候，我相信这一定是非常有质量的企业。

第六个是产品和技术在市场中是否真的具有竞争力。我在华南理工交流的时候，日本学者来做调研，他说根本不用紧张，因为那个地方根本没企业也没产品。我们是通过技术和产品来触摸企业的脉搏，如果产品和技术不能够被顾客触摸得到，没有办法去讨论是不是一个好企业。有人问我说企业和顾客之间到底是什么起一个桥梁作用?我说一定是产品和服务，产品和服务能让它触摸到的时候，企业跟顾客之间就会有一个桥梁。产品和服务对于顾客来讲就是一个心与心的交换，顾客通过产品知道企业是什么心，知道企业用什么心来对顾客的。

第七个就是全球化，企业可不可以在全球市场被检验。有些时候国内的很多企业的朋友就跑来说，陈老师我其实不用出去，我在这儿做到最大就是全世界最大了，我在这儿做的最好就是全世界最好了。我说前一句成立，不一定后一句不成立。有可能你在中国做的最大有可能全球最大，但是在中国做的最好不一定是全世界最好，这取决于你是不是用全球标准来检验自己。

最后一个挑战就是治理结构。是不是真的用一个非常规范的、有效的治理框架来发展企业，有质量的企业很重要的一点就是可持续，组织治理结构是可持续的保障。

我非常认同宋总说这很不容易，这八种能力也印证了宋总做了两家世界五百强的卓越不凡，这非常值得我们给予热烈的掌声。

企业成长战略包括( )，营销策划公司排名靠前的有哪些？

如何选择中国最优秀的品牌策划公司呢?中国最好的品牌策划公司排名如何呢?中国品牌公司呈现一个金字塔的生态体系，位于金字塔最底层的是大量存在的设计工作室，一般承接一些相对简单的、偏执行层的设计工作;居于设计工作室之上，就是大一些的设计公司，这些公司往往可以接完整的 Logo、 VI 设计等工作，但还在执行层面;比设计公司上一个台阶的是广告创意公司，广告创意公司不单是做设 计了，更重要的是提供了创意服务，其设计也是策略型的设计，比设计上了个档次;广告创意公司中牛 逼的就叫 4A 广告公司了。 比 4A 公司上一个档次的是知名策划公司，策划公司一般是为品牌做品牌顶层设计及整合营销传播策划， 为客户服务的是战略的、全局的工作;在知名策划公司之上就是品牌全案公司了，为什么是品牌全案公 司呢?道理很简单，品牌全案横跨调研、战略、品牌、定位、产品、招商、营销传播各专业方向，对团 队及人的要求非常高，所以能真正意义上为客户操作品牌全案的公司就很少了。 而在金字塔顶端的，就是一线的品牌全案公司了。中国有不少公司做品牌全案，能真正意义上专业上胜 任品牌全案，并能实际操盘的公司其实并不多;而在实际能操盘的公司中，拥有完整团队，操作过大量 成功案例的，而其中又不乏超级案例的公司则少之又少，属于皇冠上面的明珠，他们是真正强者中的强者。

每年的营销策划公司排行榜单都在变化企业成长战略包括( )，因此小编整理了2019年度最新营销策划推广机构和公司排行榜单，以下是最新排名情况：

第一名：欧赛斯

欧赛斯渴望与众不同。欧赛斯渴望成为立意高远、格局宏大、思维深邃、洞察深刻、 商业敏锐，浑身上下又充满了创新的气息的公司，欧赛斯不认为自己单纯是一家策划 公司，或者说是一家创意公司，或者说是一家数字营销公司，欧赛斯更愿意认为自己 是一家战略与技术驱动型的品牌咨询创意公司。

欧赛斯是服务于细分市场领导品牌前三甲的幕后策划者，欧赛斯是新冠军背后的新冠 军企业成长战略包括( )，迄今为止欧赛斯已经服务了超过 50 多家行业隐形冠军品牌，30 多家行业一线品 牌，总服务客户数超过 300 家。

自 1999 年起，欧赛斯的创始人们就致力于通过技术手段及创造力帮助品牌在中国市 场上取得成功，创办公司公司先后被 Sage Soft(全球第四大独立软件公司，英国主 板上市)，及被方正科技(A股上市公司)收购，之后帮助了硅谷高科技公司 取得邮件安全网关产品中国市场第一的成绩，在市场实践中积累了丰富的品牌及高科技经验后，欧赛斯创始人深刻地认识到中国未来 20 年品牌发展的浪潮及数字化营销的浪潮，所以自 2011 年起创办欧赛斯，公司秉承新思维、新视觉、新媒体的品牌服务理念，帮助企业在新经济浪潮中创建一流的品牌。

欧赛斯一直专注中国企业发展，因为我们深信它们是中国经济发展的未来，是最有活 力的经济体。300 多个企业的实战经验表明:只有深度解析企业发展战略，才能创造 最有价值的商业品牌。欧赛斯服务客户中包括世界 500强企业如三得利、金宝汤、 ADM、汉高等;国际一线品牌如无印良品、等、国内的一线品牌如七匹 狼、脑白金、孩子王、铁达时、波司登、、格林豪泰、三棵树、钓鱼台、三只 松鼠、海底捞等。

第二名：华与华营销咨询公司

华与华是中国独特的战略营销品牌咨询公司，以“超级符号就是超级创意”为核心的华与华方法为品牌做顶层设计,开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。创办 13 年来，为中国市场持续创造了连串原创品牌营销成功案例，服务领域横跨药品、日化、食品、文具、快消品、房地产、工业园区、互联网、金融、旅游、服装、餐饮，出版等多个行业。

第三名：采纳品牌营销顾问公司

深圳市采纳品牌营销顾问有限公司自创立以来，采纳凭借自身专业的营销管理知识、丰富的数据案例平台，以及超凡的智慧创意，为成千上百的企业提供了品牌营销顾问咨询与服务。公司现在已拥有超 200 人的智慧团队，打造了众多的驰名品牌与成功典范，赢得企业与客户广泛好评。

第四名：叶茂中营销策划机构

叶茂中擅长品牌的策划和品牌的大广告传播，善于广告定位，其中品牌创意、品牌设计、品牌广告投放，以创始人“策划鬼才”叶茂中为核心，汇聚 200 名营销策划创作精英， 24 年专注本土市场， 20 年来为 200 多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计，创意拍摄 1000 多支广告片迅速提升企业的品牌与销量。

第五名：李光斗品牌营销机构

李光斗以独到、精准、卓越、敏锐、创造品牌辉煌为核心理念，策划、制作和创意的一系列产品规划、品牌战略规划、营销策划、广告传播，讲求时效，注重品味，均以优良的策划、制作和迅速及时的出台、实效的成果赢得了广大客户的一致赞誉。先后为长虹、德尔惠、夏进乳业、天时达通讯、喜临门集团等全国数十家著名企业提供常年品牌战略和营销广告策划服务，打造了众多的驰名品牌与成功典范。

第六名：联纵智达营销咨询集团

联纵智达擅长构建企业营销管理体系打造，正在向着具有全面竞争能力的标杆式营销咨询企业努力，至今已服务 500 余家企业，并以其专业、良好的服务效果获得广大客户的好评。其 300 余名咨询专家精英团队，致力于中国市场实际，全面解决企业营销问题，为企业“构建完整营销体系、打造全面市场竞争力”，从而提升企业销售业绩和品牌价值的实战营销咨询机构。

第七名：南方略营销管理咨询公司

南方略公司目前有顾问师百余人，服务咨询 5000 余家企业，咨询收入过亿元，亚洲第一家获准加入AMCF-全球管理顾问公司协会( of Firm)的重要成员之一。公司致力于攻克企业营销症疾，使企业自身产生"在新模式下系统思考、系统设计、系统管理"的造血功能，从而创佳绩，树品牌，增效益，确保企业健康和持续发展。

第八名：志起未来营销咨询集团

志起未来通过“智慧+资本”模式，联合美国、新加坡、上海、深圳、北京 5 大知名投资集团，成为中国“营销咨询+产业投资”集团型企业，致力于中国企业成长研究，为不同企业成长提供最佳商业模式、策略和路径。十多年来，在著名品牌思想家李志起先生的领导下，咨询业务涉及农业、农资、食品、饮料、乳业、银行、汽车、消费品、教育、建材家居、餐饮业、工业品、房地产、旅游等十多个领域，已为国内外超过 200 家企业、政府和组织提供全程顾问，并取得良好业绩。

第九名：凯纳营销策划集团

凯纳是一家以国际视野扎根中国市场的全案营销策划机构，是一个致力于为客户提升品牌和推动销量增长的“战略智脑”。 10 余年来，从“第三极生存模式”，到“跨界策划”的市场营销策划理念，凯纳秉持实战为先、实效服务的策划宗旨，打造“跨界商学院”，助力 100 余家中外企业，实现产品和品牌强势拓展。

第十名：赞伯营销管理咨询公司

赞伯的由一百多位资深营销专家和管理专家组成，先后服务过数百家中国企业，创造了一系列经典的营销成功案例，其中不少案例成为中国一些著名学府的MBA案例(鲁花花生油、洋河、汾酒、长寿花玉米油等)。坚持基于现实条件的解决方案， 20 多年营销成就获得了社会的高度认同和评价。